Isso mesmo, está se sentindo cada vez melhor aos 40 anos?
Então veja esta reportagem, e não ligue para os trolls.
Link: Como a idade faz o cerébro florescer.
by Sergio R. Nauffal
sexta-feira, 16 de dezembro de 2011
quarta-feira, 14 de dezembro de 2011
Meditation to Improve Yourself
Meditation is good! Meditation serves to you improve yourself and help found solutions
Just 7 minutes* per day, everyday.
The first situation is found a comfortable position: With cross-legged or in a normal posture.
You can meditate in everywhere, but always yours eyes open. No sleep, concentrate.
- "Stand back, to inside, to up and to out: are the main words of meditation."
First step is "backward", you should look around and must focus your attention to who you are, truly.
Second is "inside", you should see you are a being of light, full of peace.
Third step is "up". You, naturally, now you getting much more lighter and with your conscientious in elevate state, you awareness rising.
Fourth step is "out", that is it, are you irradiate now yours qualities to away.
by Sergio R. Nauffal
* Why 7 minutes? Just because the number 7 is considered completeness.
Just 7 minutes* per day, everyday.
The first situation is found a comfortable position: With cross-legged or in a normal posture.
You can meditate in everywhere, but always yours eyes open. No sleep, concentrate.
- "Stand back, to inside, to up and to out: are the main words of meditation."
First step is "backward", you should look around and must focus your attention to who you are, truly.
Second is "inside", you should see you are a being of light, full of peace.
Third step is "up". You, naturally, now you getting much more lighter and with your conscientious in elevate state, you awareness rising.
Fourth step is "out", that is it, are you irradiate now yours qualities to away.
by Sergio R. Nauffal
* Why 7 minutes? Just because the number 7 is considered completeness.
The Power of Persuasion
Os riscos em uma negociação:
Step 1: Pré-acordo
Antes de começar qualquer negociação, faça a pessoa escrever um pré-acordo.
Exemplo: Mande um email, perguntando se era exatamente isso ou aquilo. Ela terá que responder: Sim ou Não!
Assim você já terá ao menos uma ideia da linha de pensamento.
Step 2: Negociações difíceis
Quando um acordo não sai: Pergunte humildemente porque o seu interlocutor não quer fechar o acordo, neste caso humildade garantirá que não ocorra um monte de enrolação dele e procrastinação sua.
Não fixe preços: dê 3 opções.
Pergunte qual delas é a menos ofensiva, para saber o que ele quer.
Step 3: Riscos em acordos:
Se você tiver muitas opções, é melhor recuar.
Devo me perguntar antes: qual é o meu preço de reserva? Qual é o limite certo? Exemplo se era para ser 10, e chegou a 10,5. Cancele! (Não diga Sim. Você vai tender ao sim, mas não diga. ) Tenha certeza que você pode se retirar do local.
Step 4: Mau acordos
Tenha sempre em foco as suas aspirações. Não tenha pressa em obter um sim ao invés de um mau acordo.
Vá para obter o melhor, não seja arrastado para o pior.
A verdade lógica não é tão útil na negociação. As emoções são úteis na negociação. Sinta.
Seu coração sempre sabe se há algo errado.
Step 5: Cuidado com seus pais (sic)
Isso mesmo, isso é a sua bagagem.
Como seus pais negociavam? Suas experiência sempre o limitarão.
Step 6: Seja ridículo
Não sabe negociar? Tarefa 1: Vá pechinchar. Aprenda a sair do seu senso de ridículo. Ele é um limitador que pode ser cruel com você e arrastá-lo para uma má negociação.
O que a negociação diz de você não importa, se diz para fazer o certo, então faça... Evite as comparações sociais, não se deixe errar porque acha que terá vergonha.
Vergonha é se arrepender depois da negociação errada, já realizada.
Step 1: Pré-acordo
Antes de começar qualquer negociação, faça a pessoa escrever um pré-acordo.
Exemplo: Mande um email, perguntando se era exatamente isso ou aquilo. Ela terá que responder: Sim ou Não!
Assim você já terá ao menos uma ideia da linha de pensamento.
Step 2: Negociações difíceis
Quando um acordo não sai: Pergunte humildemente porque o seu interlocutor não quer fechar o acordo, neste caso humildade garantirá que não ocorra um monte de enrolação dele e procrastinação sua.
Não fixe preços: dê 3 opções.
Pergunte qual delas é a menos ofensiva, para saber o que ele quer.
Step 3: Riscos em acordos:
Se você tiver muitas opções, é melhor recuar.
Devo me perguntar antes: qual é o meu preço de reserva? Qual é o limite certo? Exemplo se era para ser 10, e chegou a 10,5. Cancele! (Não diga Sim. Você vai tender ao sim, mas não diga. ) Tenha certeza que você pode se retirar do local.
Step 4: Mau acordos
Tenha sempre em foco as suas aspirações. Não tenha pressa em obter um sim ao invés de um mau acordo.
Vá para obter o melhor, não seja arrastado para o pior.
A verdade lógica não é tão útil na negociação. As emoções são úteis na negociação. Sinta.
Seu coração sempre sabe se há algo errado.
Step 5: Cuidado com seus pais (sic)
Isso mesmo, isso é a sua bagagem.
Como seus pais negociavam? Suas experiência sempre o limitarão.
Step 6: Seja ridículo
Não sabe negociar? Tarefa 1: Vá pechinchar. Aprenda a sair do seu senso de ridículo. Ele é um limitador que pode ser cruel com você e arrastá-lo para uma má negociação.
O que a negociação diz de você não importa, se diz para fazer o certo, então faça... Evite as comparações sociais, não se deixe errar porque acha que terá vergonha.
Vergonha é se arrepender depois da negociação errada, já realizada.
Componentes do Plano Estratégico
"Se os campos
da competição interessam, as armas não
interessam ao consumidor."
COMPONENTES:
- CONFIANÇA DO USUÁRIO NO PROCESSO:
- Confiar na integridade do modelo de análise
financeira
e demonstrações das simulações
- MODELO E ANÁLISE INTEGRADOS:
- Informações de qualidade
- Facilitar agregação e análise personalizada
- RELATÓRIOS FLEXÍVEIS:
- Identificar tendências
- Gráficos interativos ou medidas corretivas
OBSERVATÓRIO: INOVAÇÃO
praticamente garante o SUCESSO!
CAMPOS DE
COMPETIÇÃO:
Competição
em preço(Custo):
- Em preço
- Em guerra de preço
- Em promoção
Competição
em produto:
- Em projeto
- Em qualidade
- Em variedade de modelos
- Em novos modelos
Competição
em prazo:
- De cotação e negociação
- De entrega
- De pagamento
Competição
em assistência:
- Antes da venda
- Durante a venda
- Após a venda
Competição
em imagem:
- Imagem do produto, da marca, da empresa
- Preservação ambiental
OBSERVATÓRIO:
Preço (custo) é sempre o padrão
Produto, prazo,
assistência e imagem exige um Plus, pois são somente para empresas de nível 4.
Real World Marketing to Business
Strategic Planning
Attributes that interests at buyers
a) Price
b) Goods quality
c) Models variability
d) Delivery speed
e) Pays forms
f) Warranty to products
Attributes that "really" interesting to Your Business
a) Marketing
b) Productivity
c) Supply chain and speed production
d) Quality assurance
OBSERVATORY: Assumptions have major impacts in results
Assumptions from New Products
That´s you CONTROL:
a) Sell prices
b) Directs spending required
c) Own resources
d) Spending to starts
e) Average tax's
versus
That´s you MONITORING:
a) External investments
b) Interest rates
c) Inflation
d) Goods prices
e) Weather/Time
Attributes that interests at buyers
a) Price
b) Goods quality
c) Models variability
d) Delivery speed
e) Pays forms
f) Warranty to products
Attributes that "really" interesting to Your Business
a) Marketing
b) Productivity
c) Supply chain and speed production
d) Quality assurance
OBSERVATORY: Assumptions have major impacts in results
Assumptions from New Products
That´s you CONTROL:
a) Sell prices
b) Directs spending required
c) Own resources
d) Spending to starts
e) Average tax's
versus
That´s you MONITORING:
a) External investments
b) Interest rates
c) Inflation
d) Goods prices
e) Weather/Time
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